Ausgangslage und Ziele

Wir klären, was Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren vorhat, und was das für die IT bedeutet. Dazu gehört die Frage, wie weit die Strategie vorausschauen soll.

Standortbestimmung

Wir prüfen Ihre Systeme, Abhängigkeiten und Anbieter und sprechen mit den Menschen, die täglich damit arbeiten. Oft zeigt sich dabei, dass ein System verlängert werden soll, das im Betrieb längst umgangen wird.

Optionen und Entscheid

Wir entwickeln Varianten und bewerten sie nach Nutzen, Kosten, Risiken und Aufwand. Die Entscheidungsgrundlage bereiten wir so auf, dass sie in der Geschäftsleitung oder im zuständigen Gremium tragfähig ist.

Roadmap und Verankerung

Wir übersetzen den Entscheid in priorisierte Massnahmen mit Verantwortlichkeiten, Zeitpunkten und Budgetrahmen. Dazu machen wir sichtbar, was die Strategie für jeden Bereich bedeutet. Eine Strategie trägt nur, wenn die Menschen wissen, was auf sie zukommt und warum.

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